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3 Respuestas a 10 años en el futuro de la manufactura

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La planeación es crítica en las empresas manufactureras; la cadena de suministro requiere de procesos bien estratégicos y estructurados; la visibilidad y prevención de riesgos son fundamentales para subsistir.

Hace tan sólo un par de años, las manufactureras podían diseñar sus planes y procesos a largo plazo. Hoy en día, los mercados evolucionan a gran velocidad; crecen las demandas de los clientes. En diez años quienes hoy son fuertes pudieran desaparecer.

Los planes y procesos actuales van cayendo en la obsolescencia ante la imperiosa necesidad de llegar a una operación sustentable y cumplir con los nuevos requerimientos, que a su vez, empujan a las empresas hacia la adopción de las tecnologías de la Industria 4.0.

Para subsistir será necesario ser ágiles, flexibles rápidos y adaptables, ante estos retos surgen dos preguntas:

¿Cuáles empresas continuarán compitiendo y liderando los mercados?

El camino hacia la sustentabilidad marca la pauta. Las empresas ya enfrentan estos retos. En la industria automotriz, por ejemplo, las piezas que hoy son fundamentales, mañana ya no serán necesarias.

La empresas que continuarán liderando los mercados son aquellas que tengan la capacidad de innovar por lo que tendrán que hacerlo de una manera ágil, flexible, rápida y adaptable. Son las que saben que llegó el momento de rediseñar procesos e incluso productos. Llegó el momento de reinventarse.

Las compañías que puedan ser, no sólo grandes y poderosas sino ágiles, flexibles y rápidas. Las que puedan desarrollar nuevos planes y procesos con la capacidad de cambiar y adaptarse a la evolución de los mercados en tiempo real. Esas son las que prosperarán.

La clave es adaptabilidad.

Pensemos por un momento, la necesidad de frenar la contaminación ambiental, ha llevado a crear nuevas tecnologías que han permitido la evolución hacia los automóviles eléctricos. Esto implica cambios en la ingeniería, la planeación y la evolución de los procesos de producción, desde el inicio mismo de la cadena de suministro hasta la entrega al usuario final.

Es así como las nuevas necesidades hacia una civilización sustentable cambia los mercados, e inspira la creación de nuevas tecnologías. Finalmente, estas necesidades nos empujan a nosotros mismos a evolucionar. Por ejemplo, el 58% de los automóviles vendidos en en Noruega, en Abril de 2019, son eléctricos.

¿Cómo lograr esa adaptabilidad?

Hace falta un ERP Adaptable que esté listo para cambiar conforme se presentan las necesidades de planeación y re-ingeniería de procesos, y que de el soporte necesario para adaptarse a los tres principales disruptores:

  • XaaS: La computación en la nube se ha generalizado; las empresas comenzaron adoptando la infraestructura como servicio (IaaS), el software como servicio (SaaS) y la plataforma como servicio (PaaS)en sus procesos. Pero los servicios en la nube se han ampliado para incluir ofertas como escritorio como servicio (DaaS), almacenamiento como servicio (STaaS), contenedores como servicio (CaaS) y más. Ahora entramos a la era de todo como servicio - XaaS; donde cualquier función de TI se puede transformar en un servicio para los procesos empresariales. En resumen, XaaS abarca cualquier servicio tecnológico que se entregue a través de Internet. XaaS está íntimamente vinculado con la transformación digital, los procesos en el piso de la planta, y todas las demás áreas de las manufactureras.
  • Manufactura sobre pedido a escala: Las estrategias y procesos de fabricación MTO (Make to Order) basados en la demanda de los productos permiten a las empresas surtir productos personalizados y adaptarse más rápidamente a los requerimientos del mercado evitando riesgos y pérdidas generados por costos de inventario y la obsolescencia de productos. Las estrategias de producción MTO requieren un ERP Adaptable que tenga la capacidad de moldearse de acuerdo con los cambios en los procesos. Es un ERP flexible, que interconecta fácilmente a las áreas involucradas, da mayor visibilidad para la toma de decisiones sobre la marcha, y ayuda a priorizar procesos de acuerdo a los tiempos y especificaciones de los clientes; entre otras características clave.
  • Transformación Digital en manufactura: Es la empresa que está preparada para enfrentar los cambios en los mercados y en su cadena de suministro. Cuenta con un ERP Adaptable, la mentalidad, y la flexibilidad para rediseñar procesos existentes y crear nuevos rápidamente. Esta ventaja la pone en posición de adoptar e implementar cualquier tecnología de la Industria 4.0 que la lleve a evolucionar hacia la transformación digital; ser sustentable y competitiva ante las necesidades de los clientes, las tendencias, e incluso las modas en un mundo cambiante.

¿Cómo conectar la adaptabilidad con la innovación, y la transformación digital?

La correcta adopción de la transformación digital en una ambiente de adaptabilidad de los procesos, alimenta considerablemente la creatividad, y por ende la innovación en las empresas.

Desde los valores empresariales y los procesos de liderazgo, hasta la operación en la planta, la transformación digital va cambiando a la empresa de adentro hacia afuera con la ayuda del ERP Adaptable. Los equipos de trabajo, motivados por la transformación de la empresa, incrementan su creatividad y proactividad. El resultado es la innovación en procesos, productos y servicios; el resultado se extiende hacia la cadena de suministro. La transformación digital alcanza a los clientes que obtienen una experiencia de usuario satisfactoria.

No se trata de crear una plataforma de planeación que ayude a la empresa a sobrevivir a los cambios que ya están sucediendo y los por venir; sino de aprovechar todos estos retos para convertirlos en oportunidades de crecimiento ante la nueva era de la manufactura sustentable.

Fuente: Presentaciones Explore 2019.